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Stefan Stenzel ist seit vielen Jahren Experte für Leadership Development und in diesem Kontext global zuständig für die Bereitstellung der externen Coaching Services über alle Managementebenen. In dieser Funktion als „Produkt- bzw. Serviceentwickler“, der langjährigen, eigenen Tätigkeit als interner Coach, sowie der Mitbegründung des „Deutschen Bundesverbandes Coaching“ (DBVC e.V.) 2004, war er überrascht zu beobachten, dass der Berufsstand der Coaches sich eigentlich recht wenig interessiert an den Veränderungen an der Lebens- und Arbeitswelt der Klienten – ihrer Kunden! - zeigte. Sehr deutlich wurde dies z.B. an dem langen anhaltenden Widerstand vieler Coaches online zu coachen. Gleiches gilt für eine adäquate Reaktion auf die Coaching-Plattformen, der VR-Technologie oder nun für ChatGPT. Alle diese digitalen Technologien haben bereits - oder werden noch - den Coaching-Markt disruptiv und nachhaltig beeinflussen. Welche andere Einflüsse wie z.B. Demografie, Entwicklungen in der Gesellschaft und Wirtschaft etc. hier ein Rollen spielen könnten und welche Auswirkungen diese wiederum auf (die Anforderung einer „3-fach beidhändigen“) Führung haben könnten, sind Inhalte des Gesprächs mit Stefan Stenzel. Dabei sind seine Ausführungen zu Sinn, Selbstbestimmtheit, Identität und Erwerbsbiographien wahrscheinlich nicht nur für Coaches relevant. In seinem Buch und auf seiner Webpage, plädiert er deshalb für einen „Reset“ des Coaching-Business. Mehr wie immer im EducationNewscast Podcast.

Links

Stefan auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/stefan-stenzel-3949854/
Buch: Die Zukunft des Coaching-Business: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-64421-8
Webseite zum Buch: https://coaching-reset.de/
Blog: Ambidextrie im Management: https://coaching-reset.de/discovery/
MW-Online: https://managementwissenonline.com/
DBVC: https://www.dbvc.de/
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Stefan Stenzel ist seit vielen Jahren Experte für Leadership Development und in diesem Kontext global zuständig für die Bereitstellung der externen Coaching Services über alle Managementebenen. In dieser Funktion als „Produkt- bzw. Serviceentwickler“, der langjährigen, eigenen Tätigkeit als interner Coach, sowie der Mitbegründung des „Deutschen Bundesverbandes Coaching“ (DBVC e.V.) 2004, war er überrascht zu beobachten, dass der Berufsstand der Coaches sich eigentlich recht wenig interessiert an den Veränderungen an der Lebens- und Arbeitswelt der Klienten – ihrer Kunden! – zeigte. Sehr deutlich wurde dies z.B. an dem langen anhaltenden Widerstand vieler Coaches online zu coachen. Gleiches gilt für eine adäquate Reaktion auf die Coaching-Plattformen, der VR-Technologie oder nun für ChatGPT. Alle diese digitalen Technologien haben bereits – oder werden noch – den Coaching-Markt disruptiv und nachhaltig beeinflussen. Welche andere Einflüsse wie z.B. Demografie, Entwicklungen in der Gesellschaft und Wirtschaft etc. hier ein Rollen spielen könnten und welche Auswirkungen diese wiederum auf (die Anforderung einer „3-fach beidhändigen“) Führung haben könnten, sind Inhalte des Gesprächs mit Stefan Stenzel. Dabei sind seine Ausführungen zu Sinn, Selbstbestimmtheit, Identität und Erwerbsbiographien wahrscheinlich nicht nur für Coaches relevant. In seinem Buch und auf seiner Webpage, plädiert er deshalb für einen „Reset“ des Coaching-Business. Mehr wie immer im EducationNewscast Podcast.

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Stefan auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/stefan-stenzel-3949854/
Buch: Die Zukunft des Coaching-Business: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-64421-8
Webseite zum Buch: https://coaching-reset.de/
Blog: Ambidextrie im Management: https://coaching-reset.de/discovery/
MW-Online: https://managementwissenonline.com/
DBVC: https://www.dbvc.de/